全省烟草商业系统8类劳动竞赛中，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）14名同志被评为不同序列劳动竞赛“先进个人”，其中纪检、财务、审计序列取得团队第一名的优异成绩；获得7项实用新型专利授权和12项计算机软件著作权登记……
2024年以来，阜阳市局（公司）围绕“造就高素质队伍”这一企业战略目标，以打造学习型组织为抓手，通过建机制、抓学习、强队伍、育人才，持续激发队伍潜能，全力为企业高质量发展和现代化建设提供人才保障。
“去年，我们结合人才队伍现状和干部职工诉求、企业发展需求，将学习型组织建设纳入企业战略布局，制定发布学习型组织建设规划，明确了未来三年学习什么、怎么学习，以持续凝聚上下贯通、左右联通、整体联动的工作合力。”阜阳市局（公司）党组成员、副经理刘子冬介绍。
阜阳市局（公司）学习型组织建设规划从五个维度、九个方向量化建设目标，细化建设路径，为学习型组织建设奠定了扎实基础。
他们组织召开学习型组织建设推进会，及时对建设规划进行传达宣贯，努力确保学习型组织建设从“美好蓝图”一步步变为现实。相关单位部门负责人、内训师和学员代表分别结合工作实际和自身经历，围绕“为何学、学什么、怎样学”等问题分享了认识和感悟。
“学习型组织建设的重点在于面向全员深化学习培训和素能提升。为此，我们有效整合各类教育资源和培训平台，分层分类细化学习计划、明确评价指标，不断提升全员应对复杂局面、防范化解风险、创造性抓落实的能力。”阜阳市局（公司）人力资源科副科长孙璐说道。
阜阳市局（公司）进一步统筹教育培训资源，明确“一体两翼”学习内容，突出理论学习与党性教育主题主线，强调业务知识、通识知识“两翼”助飞作用，指导员工进一步加强理论武装、促进素能提升；利用“一图多表”明确学习计划，制定年度党组理论学习中心组学习计划，有计划地开展党纪学习教育“每周一学、两周一议”，建立专题研学、以案促学、以训助学、日常融学“四学机制”。
此外，他们聚焦企业年度工作规划，科学制定年度教育培训计划，形成“自学为基、内培为主、外培为辅”的教育培训格局；用好“一体多元”学习载体，认真执行“第一议题”制度，借助党组理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动、专题培训班和中国烟草网络学院等载体，持续加强党的创新理论武装，综合运用“蕴·律大讲堂”“青年微宣讲”“青年论”“社科名家大巡讲”“读书月”等平台，推进交流分享、知识共享和经验传承。
为进一步加快员工学习成长步伐，近年来，阜阳市局（公司）坚持将“讲”和“比”作为锤炼人才队伍“硬功夫”的重要载体，探索建立“领导干部讲政策、部门负责人讲业务、一线模范讲经验”的教学模式；坚持发挥好内训师作用，利用“传帮带”等举措，推广“以老带新”“小班教学”“一对一辅导”等学习方式；充分发挥宣讲团作用，借助“举旗帜·送理论”宣讲、劳模精神宣讲、创新成果宣讲等契机，进一步拓宽理论知识宣贯的广度和深度。
青年是创新的重要生力军。为了在实践中发现、培养、锻炼、造就一批青年人才，阜阳市局（公司）积极搭建共学共进、交流协作、创新创造平台，引导青年人才在干中学、在学中干，持续激发他们的学习热情、创造潜能。
阜阳市局（公司）充分发挥青年理论学习小组作用，举办“青·学”“青·廉”“青·宣”“青·训”等专题活动，引导青年员工进一步强化理论武装、增强学习实效、抓好学用结合，为企业高质量发展贡献智慧；坚持以赛促能，组织开展全市烟草商业系统首届内训师技能大赛，积极备战全省烟草商业系统8类劳动竞赛，有计划地组织参赛人员集中学习，鼓励员工通过备赛强化技能储备、提升心理素质和应变能力。
在此基础上，他们进一步健全技能人才多元评价体系，积极探索“橄榄型”技能人才队伍建设，努力壮大高级及以上技能人才队伍，提高特有职业工种的持证率。
“企业为我们提供了许多培训和锻炼的机会，让我们能够展示风采、增进技能。作为青年员工，得益于企业搭建的各类平台，我们进一步提升了业务能力爱游戏手游、思维能力和语言表达能力。”阜阳市局（公司）青年员工陆世杰说道。
阜阳市局（公司）坚持用榜样力量鼓舞人、以先进典型带动人，进一步完善薪酬、绩效、员工积分管理办法，加大各类资源向高技术、高技能等关键岗位倾斜的力度，持续健全激励机制，畅通员工成长渠道。
在2024中国质量协会年会上，阜南营销部班组和物流中心分拣班双双被评为全国质量信得过班组。以此为契机，阜阳市局（公司）持续开展基层班组建设成果学习交流活动，使班组建设覆盖范围不断拓展、业务序列不断延伸，充分调动基层员工参与学习、参与创新的积极性，持续营造全员热爱学习、崇尚创新的浓厚氛围。
“我们将持续完善管理、技术、技能人才培养体系，开展跨岗位、跨部门、跨业务轮岗交流、挂职锻炼，拓展员工成长空间，着力培养学习型、复合型人才，以造就高素质人才队伍激发企业高质量发展新动能。”阜阳市局（公司）党组、局长、经理潘银来说。
