在充满挑战与竞争的商业世界里，企业的成功与否往往依赖于其能否快速有效地培养出高素质的人才队伍。为此，《2025（第二十一届）中国企业培训与发展年会》于近日在年度盛会中圆满落幕，着眼于人才战略的未来发展，特别是华为独特的训战结合战略赋能模式，引起了广泛的讨论与关注。

　　3月22日至23日，在上海红星美凯龙总部，来自全国各地的30多位企业人力资源高管、教育培训高管及业务高管共聚一堂，共同参与了这一极具深度的研学交流活动。此次活动并不仅限于知识的传授，更在于如何将学习引导至实践，围绕企业实际需求构建真实可执行的人才发展体系。

　　课程由原华为培训部项目群总监刘老师和原华为大学资深学习专家秦老师联手主讲，分为两天的详细安排，针对训战结合赋能的背景与实操要素进行了深入的探讨。

　　在首日的课程中，刘老师首先通过轻松的破冰环节，激活了全场的活力，引导每位学员在愉悦的氛围中熟悉彼此，打下了深度互动的基础。随后的讲授中，刘老师结合华为的实际案例，详细解析了训战结合战略的三大支柱：首先，通过战略预备队机制打造的人才供应链；其次，通过企业大学形成的教-学-练-战闭环赋能系统；最后是持续迭代的训战升级路径。

　　这种立体化、系统性的培训方式令学员们意识到，科技的发展和商业环境的迅猛变化，使得传统的企业培训已不再适应时代需求，必须革新。通过将知识传授与实战结合，华为不仅构建了一个人才发展与业务攻坚的有效链接，更从根本上提升了组织能力。

　　进入到课程的第二天，学员们全心投入到训战项目设计与运营管理的实战演练中。培训采用了逐层深入的“学-练-评”三阶模式，保障了学员们理论知识与实践应用的高效对接。在讲授者的指导下，学员团队积极展开项目方案的设计，形成了可供实施的具体策略.

　　实战中，刘老师强调了几个成功因素：一是要确立清晰的战略指引，确保训战项目与企业的战略目标相一致；二是强调业务方的重视与投入，对于组织的共同价值有着深远的影响；三是相关团队应以项目管理的方法确保任务的顺利推进。

　　课程结束前，学员们纷纷分享了两天学习的成果，深度探讨了企业内部如何实施训战赋能的落地路径。通过生动的案例分享、激烈的小组讨论，大家达成了一致共识：在实施训战项目时，需不断收集并反馈有效信息，以提升实战转化效果。

　　此次“2025年会参会体悟”征集活动的开展，让与会者有机会回顾并深入反思自己在年会中的体验和收获。每位参与者都有机会分享自己的感悟，并将得到为期30天的案例库VIP权益。

　　作为未来海量人才竞争中的重要一环，训战结合的战略赋能模式，将在未来的企业培训中扮演越来越重要的角色。让我们共同期待，这种理念将如何在更多企业中发芽、成长，助力每一位员工更好地适应日新月异的市场环境！

　　总之，训练与战斗的结合，不仅是企业人才培养的未来，更是实现企业长远发展的生命线。无论是企业还是个人爱游戏app，找到并勇于践行这一思维方式，必将在更广大的舞台上展现自身的光芒。返回搜狐，查看更多