在企业中，技术出身的骨干晋升为管理者往往面临“专业强、管理弱”的阵痛。浙江昊能科技作为一家快速发展的特种纤维，家纺面料企业，近期针对中高层管理人员开展了一场为期三天的《中高层经理人管理技能提升MTP》专项培训爱游戏中心，直击“会技术不会管理”的痛点。本文将深度复盘这场管理赋能之旅，揭秘技术型管理者如何跨越角色鸿沟。

　　这些数据印证了彼得·德鲁克的论断：“管理是把事情做对的学问，而领导是做对的事情的艺术。”如何让技术骨干完成这场思维跃迁？且看MTP课程的破局之道。

　　目标解码实战：借助OGSM画布（Objective-Goal-Strategy-Measure）将战略目标拆解为可执行计划，让学员们掌握将宏大目标转化为实际行动的方法

　　当晚，不少学员在反思日志中写道，他们开始意识到，作为管理者，最重要的不是自己完成了多少具体的技术工作，而是如何激发团队成员的潜力，让团队能够自主地完成创新和目标。

　　通过引入有效的管理方法，帮助学员们发现工作流程中存在的问题，并及时进行调整和优化。在沟通技巧方面，课程传授了实用的职场沟通法则，让学员们学会在汇报工作时能够做到结论先行、数据支撑，在联络信息时确保信息的准确传递，在商谈事务时运用非暴力沟通的方式化解跨部门冲突。

　　SMART目标共创：四个小组围绕各自的主题展开激烈辩论，最终产出的行动方案在本组发布后，需要经过其他三组的讨论及质疑辩证

　　引导管理者打破传统思维定式，积极整合内外部资源，拓宽工作思路，为实现团队目标创造更多的可能性。

　　浙江昊能科技的这场管理，印证了拉姆·查兰领导力发展模型的真谛：每一次组织跃迁，都始于管理者的认知突破。当技术精英们开始用OGSM画布替代代码编辑器，用赋能思维取代事必躬亲，这家企业的管理进化史，或许才刚刚写下序章。返回搜狐，查看更多