在为期三天的行业盛会上，来自全国各地的培训从业者齐聚申城，分享、交流、学习、共创。这不仅是一次沟通与对话之旅，亦是求知与进步的盛宴。据统计，三天参会人数累计

　　今日10个主题分会场同步开启，涵盖党建、业务赋能、学习技术等多个议题，宛若一座知识宝库。各展区则成为了新技术、新工具、新教材的演示窗口，参展商纷纷亮出自家的“杀手锏”，从AI辅助到VR教学，每一处都透露出未来企业培训的无限可能。

　　与此同时，两场精心策划的高端论坛火热亮相，人气爆棚。每一场分享都是一次思想的碰撞，汇聚了行业精英的深邃见解与前瞻思维。而在理论与实践的交汇处，中国管理科学学会领导力专委会副主任周万亮的“中国特色领导力——开国元勋领导艺术与当今管理实践”体验课也开展得如火如荼。

　　下午，随着年会三天精彩花絮的快闪回放，本届大会闭幕式正式开启。盛大的颁奖仪式赋予了每个获奖的组织和个人行业和专业的认可，这份荣誉不仅是一本证书、一座奖杯，更凝聚着大家多年实践的心血，体现出培训人不断迭代和突破的执着与专注。

　　尤为引人注目的是，今年年会的神秘大咖。他在长达两小时的主旨演讲中，娓娓道来对文化教育的深刻研究与洞察。参会者凝神聆听，收获满载。

　　三天时间转瞬即逝，而最后一天的精彩只增不减！赶紧跟着小编来看，今日的大会现场有哪些亮点内容~

　　在闭幕式的思想盛宴环节，南京师范大学教授、博士生导师，江宁织造博物馆馆长，江苏地域文化研究会会长郦波，以“文明的上限与下限”为题进行了深入而富有启发性的分享。现场座无虚席，听众们沉浸在他所引发的深刻思考中。

　　分享伊始，他首先强调了自古以来中国对教育和人才培育的高度重视。他引用古人智慧，指出“治学”为人生首要根本。随后，他结合中国传统文化，引经据典，对“企业发展培训”进行了独到解读，并探讨了现代企业发展培训的重要性。他认为，企业发展需考虑动能与势能的来源，并与天下大事、家国命运紧密相连。

　　进一步地，郦波教授结合当今国际环境，深入剖析了中国文化的底蕴与历史传承。他说道，华夏文明是唯一一个延续至今的古文明，其凭借强大的凝聚力和粘合力，在历经多重严重后仍能涅槃重生。这种文明底蕴和原生动能，源自于一代代中国人对中华文明智慧的传承与弘扬。

　　作为语言学家，他还从语言学角度探讨了汉字及中国传统文化在全球化时代的独特价值与影响力。他指出，语言不仅是交流的工具，更是文明的载体。随着社会的发展，语言也应不断进化，以适应新的时代需求。毋庸置疑，中国文化的博大精深为解决现代社会挑战提供了新颖视角与解决思路。

　　最后，郦波教授表达了对中国在全球舞台上的角色与影响力的乐观态度，呼吁保持文化自信与持续创新能力，通过“培其根本”，推动中国进一步发展。他的分享不仅为听众带来了深刻思考，也为我们理解中华文明在世界文明中的地位和作用提供了新的视角。

　　在多个分会场的干货分享之外，一年一度的盛大表彰大会如期而至——“2025年度颁奖盛典”（具体获奖名单可见今日微信二条报道）。今年的表彰分为三个环节。

　　第一个环节是“2024-2025企业教育培训单位授证仪式”（前身系“中国示范性企业大学创建工程”）。该评审旨在持续提高全国企业教育培训单位（含企业大学）的专业影响力和品牌美誉度，鼓励他们走自主特色管理之道。2025年的表彰，专家评审组自2024年6月起，就陆续奔赴全国各地，深度探访不同类型单位。最终，9家单位拔得头筹，分别荣获“企业教育培训标杆单位”与“企业教育培训优秀单位”。

　　第二个环节是“中国企业教育培训菁英联盟认证名单发布仪式”。菁英联盟认证标准严格，致力于打造国内企业培训机构能力认证的最高标准。截止目前，已有27家企业培训机构通过认证。今次是为最新一批通过菁英联盟认证的单位颁发荣誉证书。

　　最后颁发的是“2024第14届人才发展菁英奖”。该奖项以发掘优秀学习实践、鼓励企业创新、表彰行业典范、树立业界标杆为宗旨，助力行业高速前行。本届评选共设置了组织类、个人类、成果类三大奖项。评选期间，来自全国各地的472家企业积极报名，涵盖了金融、IT、房地产、能源、电力、汽车、医药、家电、化工、交通、航天航空等30多个行业。最终，经过层层筛选与激烈角逐，156家企业脱颖而出，斩获大奖。

　　先进制造业是推动经济高质量发展的重要引擎，而人才则是核心驱动力。今天的先进制造业主题分会场中，汇聚了来自领军企业、资深机构的嘉宾分享真知灼见，共同探讨人才培养与产业发展的融合之道。

　　铁建重工、金风科技、富士康科技的企业实践分享既彰显了各自的个性特色，也呈现出一定的行业共性。从各位嘉宾的分享中，我们能看到优秀的先进制造企业已经总结提炼出了一系列成熟的经验，或开发为课程，或打造成项目，开展了对外赋能，为整个行业输出高质量人才。

　　此外，从“制”到“智”的数字化转型，是先进制造业的必经之路。为此，企业需要培养智造人才，将数据、人工智能与制造业所需技能进行深度融合，在创新协作中助推先进制造企业抢占产业高地。

　　本次主题分会场期间，嘉宾与参会者们在台上台下观点碰撞、激荡智慧，力求共同探索人才培养新路径，为先进制造业发展提供坚实的人才保障。

　　在数智化时代，专业从事AI工作的产业人才如何培养？来自相关领域的演讲嘉宾提到，他们会不断沉淀资深技术人员的经验智慧，融入到课程体系中；也会为员工开展跨职能视角的赋能培训；当然，塑造良好的技术学习氛围，也是不可或缺的举措。

　　AI时代浪潮席卷下，领导者是组织应对快速变化和技术革新、实现可持续发展的关键。通过前瞻性的干部人才发展战略和创新培养模式，能够提升企业核心竞争力和适应未来挑战的能力。21号上午，“领导力开发与干部培养”专场精彩继续。

　　当组织进入变革阶段，领导者需要跳出舒适区爱游戏手游、寻求变化并探索创新。对此，嘉宾指出，在实体经济与数字世界的双重剧变之下，领导者应具备第二曲线领导力——动态变化下，领导者带领团队创造性解决问题、拿结果的能力。在此过程中，领导者应转身为击穿型推进者和成长型赋能者。其中，成长型赋能者要求领导者应在用好人的基础上赋能员工成长，同时在团队内建立成长文化与氛围。

　　面对新兴技术不断更迭下的领导力培养工作，企业培训从业者面临着诸多难题，诸如领导力开发迭代遭遇全新挑战、干部培养应探索新的范式、传统培训设计运营需优化转型，等等。对此，有嘉宾提出建议，培训人应探索出一套AI等新技术协同培养的模式和机制、聚焦人性化辅导并构建全方位管理者培养生态；同时，其自身还需从知识传递者转型为组织能力架构师，以持续进化应对技术颠覆，真正创造出不可替代的战略价值。

　　当AI重构组织能力、第二曲线颠覆增长逻辑，领导力开发与干部培养已进阶为组织“战略级系统工程”。只有那些将定力、商业敏锐与技术洞察深度融合的企业，方能书写好干部队伍建设的时代答卷。

　　“训战”理念源自于军事领域，其核心是“仗怎么打，兵就怎么练”，后被引入到企业培训领域，并得到了广泛应用。在今天的“业务赋能与训战”议题分享中，多位来自不同企业与专业机构的嘉宾，结合自身实战经验，进行了精彩分享。

　　在“可复制的华为训战”主题分享中，嘉宾全面梳理了企业训战体系的导入策略和落地路径，并强调要将能力建在组织上、落在流程上。不仅如此，训战模式在其他企业也展现出了显著效果。例如，科大讯飞构建了体系化的销售训战机制，通过筹办训战月刊总结训战经验，开展区域定制化训战，以及开发AI学练助手等措施，有效提升了员工的实战能力。

　　当然，每家企业都有其独特性，企业培训无论以何种方式为企业赋能，绩效永远是检验其成效的最终标准。在当前的数字化、智能化时代，要实现绩效跃迁，企业需关注绩效数字化赋能的四大关键：系统设计、功能规划、架构灵活性和用户体验。另外，科学管理始终是赋能组织成长、推动企业持续发展的关键所在。在此过程中，培训赋能的核心价值在于，帮助企业建立一支拥有共同语言和统一工作方法的团队，赋能组织能力提升，支撑企业战略落地和业务成功。

　　在企业党建与经营管理会场上，多位企业领袖和专家学者围绕高质量党建推动企业高质量发展、党员体系建设、智慧党建、党性教育等核心议题，为参会者呈现了一场思想盛宴。嘉宾们指出，新时代企业党建与经营管理的融合，绝非简单的“党建+”标签化运作，而是需要通过机制重构、技术赋能和文化浸润，实现“党建引领力—战略执行力—组织生命力”的螺旋式上升。党组织已成为企业战略的“最强大脑”、攻坚克难的“特种部队”、创新变革的“开路先锋”，必将催生中国式现代化企业治理的新范式。

　　面对百年变局与数字的双重冲击，企业党建与经营管理的深度融合已从“任务”升级为“战略刚需”。分享嘉宾通过大量实践案例与标杆项目，详细介绍了在企业中如何通过机制创新、组织强化和思想引领，激发企业的创新活力；如何将党建与经营管理的深度融合，将优势转化为治理效能；最终通过构建党建与企业经营的“双螺旋”共生体系，让党建成为企业高质量可持续发展的“红色引擎”。

　　在瞬息万变的商业环境中，战略变革与组织效能提升已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的关键。在本主题分会场上，四位行业专家齐聚一堂，深入探讨了企业在变革过程中面临的挑战与破局之道，为企业的可持续发展提供了宝贵的理论与实践指导。

　　分享者从战略规划、组织设计、人才赋能及创新管理等维度，深入剖析了企业在变革过程中面临的挑战与机遇。他们一致认为，战略变革不仅仅是商业模式的调整，更是组织能力与文化的重塑。如何将战略目标转化为可执行的行动方案？如何通过组织效能的提升实现资源的优化配置？这些问题在会场中得到了度的解答。

　　同时，组织效能的核心在于“人”与“机制”的双重驱动。一方面，企业需要通过科学的变革管理模型，打破传统思维惯性，激发员工的主动性与创造力；另一方面，需构建敏捷的组织架构与高效的协同机制，确保战略目标的层层落地。此外，创新作为变革的核心动力，也被反复提及。通过技术与管理的双重创新，企业能够在激烈的市场竞争中占据先机，实现从“跟随者”到“引领者”的跨越。

　　本主题分会场不仅为参会者提供了前沿的理论洞察，更通过丰富的实践案例，展现了战略变革与组织效能提升的可行路径。未来已来，唯变不变。在这场变革的浪潮中，唯有以战略为引领，以效能为支撑，企业才能在不确定的环境中抓住确定性，赢得未来发展的主动权。

　　3月20日至21日，“培训行业20年人物专场”凭借前瞻议题与实战洞察，成为大会焦点。本专场特邀13位培训行业的灯塔前辈，围绕行业发展、AI赋能、培训实战等核心方向，系统呈现行业二十年演进脉络与未来趋势，为从业者提供了度的启发与行动指南。

　　首日以“实战破局”为主线，从华为人才培养体系的标杆经验切入，深入探讨组织学习的跨界创新与国企培训的痛点突破。议题涵盖算法驱动的价值锚点博弈、“七板斧”方法论等实战工具，强调培训行业在战略支撑与责任践行中的关键角色。次日上午转向“未来图景”，通过回顾行业二十年发展历程，聚焦数字时代算力赋能、AI技术冲击等前沿议题，抛出“AI能否颠覆培训”等思辨性命题，激发行业对技术赋能与人文价值的深度探讨。在技术迭代与经济变革的双重浪潮下，行业灯塔们传递出清晰共识——唯有以开放思维拥抱变革、以实战能力夯实根基，方能推动组织与行业共赴新程。

　　“学习不是一场孤独的马拉松，而是闪闪发光的幸运体验。”本会场汇聚了来自不同行业、不同领域的专家与实践者，他们相继分享了丰富的人才培养与学习项目设计经验。

　　中国铁建通过出版标准化教材、举办行业技能大赛、搭建在线服务平台等一系列举措，构建了穿透式人才培养生态，为行业培养高质量人才、企业打造人才建设系统与规划实施路径提供了深刻的借鉴意义。

　　还有分享嘉宾提出了“聚焦精准定位、系统化设计、简单化原则、敏捷学习单元以及内外兼修双引擎发展”等五大领导力发展趋势，为其他企业设计领导力项目提供了清晰的思路。

　　中外运物流的 “黄埔计划” 以 BPTI 设计模型和三导师制度为核心，通过培训导师赋能学员，为管培生的成长提供了有力支持。海立集团的“16H 闯关记”项目则通过建立线上学习平台、游戏化设计等方式，有效提高了学员的学习兴趣与参与度。

　　这些案例不仅涵盖了从企业战略到具体实施的各个环节，还结合了当下最新的技术与理念，为参会者提供了全方位的视角与深度的思考。通过经验交流，参会者能够更好地理解如何在各自领域中设计出更具创新性、实效性与吸引力的学习项目，从而推动人才的全面发展。

　　在新能源行业专场，嘉宾们围绕组织变革、人才评鉴、文化赋能与业务驱动等核心议题，分享了丰富的实践案例与前沿理念。

　　企业文化与业务融合的实践亦备受关注。天合光能运用案例收集、故事讲述等方法，将企业文化深度融入业务场景，显著提升了团队凝聚力与员工认同感。同时，企业通过强化管理者角色认知、建立统一的管理语言，增强组织执行力，实现了文化赋能与业务目标的同频共振。

　　在业务驱动人才培养方面，华友钴业通过“三驾马车”战略，构建了人才标准、业务赋能与产教融合的闭环体系。企业采用敏捷迭代的任职资格体系，并结合极致制造的人才培养策略，不仅填补了快速扩张带来的组织能力断层，更实现了人效倍增与创新突破。

　　本次专场展现了新能源企业在组织与人才发展方面的多元探索，未来企业需持续优化组织能力与人才管理体系，以实现长期竞争力提升。

　　在“学习技术应用与创新”专场中，十二位分享嘉宾围绕这一主题，从行业趋势研判到实践案例分享，从传统培训模式的困境到学习技术的创新，贡献了前沿又精彩的行业洞见。

　　“如同10年前的O2O和线年前的短视频广告和直播电商，AI将势不可挡地席卷到各行各业。”作为培训人，大家关心AI技术对培训的影响。AI目前可以做什么？这类问题嘉宾们“有话要说”：AI目前可以解决“强规则问题”，能够胜任知识总结和合规性整理——这个优势可为培训人所用。如打造“AI教练”，通过其“全天候指导、即学即用、因材施教、持续进化”的优势，解决学员“学完即忘”的问题，也可促进知识技能到行为的转化；同样，在数智化培训中，在行动学习、学习项目设计、技术赋能、学习型组织的打造中，在人力资源管理中，AI都有更多的运用空间。

　　当然，AI也会给培训人带来危机感，它可以替代传统培训中的很多功能。而作为会学习的培训人，要更快地拥抱AI，因为我们可能已进入到历史上成本最低的、让培训人“懂技术”的时期——最早调整帆索的水手，可能最先看到新的曙光。

　　AI虽有其强项，但人与人的互动、从“知道”到“做到”过程中的行动和实践，是培训不可或缺的部分，这也是培训人在拥抱新技术的同时，可以更好发挥能动性的重要方面。

　　在“知识IP创新发展论坛”上，六位行业先锋以视角解构知识经济时代的IP进化逻辑，勾勒出一条“从能力沉淀到生态赋能”的实践路径。论坛发布了“中国首个企业知识IP孵化平台”——培伴APP，并以“私域力—专业力—萃取力—故事力—品牌力—觉醒力”为能力链条，揭示知识IP的本质。钱江涛先生的“培伴企业知识IP百人陪跑计划”与庄毅佳院长的“专业壁垒论”奠定底层能力建设框架，强调私域运营与体系化输出是破局流量困局的核心；石超先生的“黄金作品法则”与陈旎女士的“真实叙事力”，则从方法论层面破解知识变现难题。赵屹社长的“出版信任论”与李育怀先生的“觉醒力宣言”，将讨论推向战略升维，共同指向知识IP的终极使命——从个人价值放大器升级为组织生态催化剂。

　　正如嘉宾所言：“AI时代，知识IP的竞争不再是内容生产的速度，而是认知觉醒的深度与生态连接的密度。”这场思想碰撞不仅为个体提供从“知识工匠”到“IP建筑师”的转型指南，更为企业锚定了“人才即IP、组织即平台”的进化方向，重塑数字化时代的价值创造逻辑。

　　在当今竞争激烈的商业环境下，传统培训模式积弊已久，面临诸多严峻挑战。基于此，培训从业者成长与发展论坛专为企业培训专业人士量身定制，从认知升级、行为改善、成果落地三个关键维度发力，帮助培训从业者突破困境。

　　专场由《培训》杂志中国企业人才开发院周敏院长、中国石化党组党校（石化管理干部学院）教务部田亮主任、人才盘点与测评专家李常仓先生、资深企业案例研究专家马博先生、心理学博士、CODN组织发展联盟专家王小红先生等5五位专家进行精彩分享，构建了一个融合战略、业务、组织和人才的全方位人才发展蓝图，助力从业者重塑思维模式，摆脱传统思维的束缚，以全新视角审视培训工作。此次专场一大亮点是分享在训战结合模式下，如何巧妙设计业务赋能项目，以及如何在复杂多变的业务场景中创新应用案例。通过深入探讨具体的策略和实操技巧，为参会者提供清晰、可落地的行动指南，让每一位培训从业者都能带着实用的方法回到工作岗位，不仅为深陷传统培训困境的从业者们提供了破局之道，也为推动培训行业的创新发展注入了新的活力。